Operational Excellence, MBA

Mario Soukup (MBA & Eng.) hat Operational Excellence bei einem namhaften deutschen Automobilhersteller von der operativen Basis bis zur strategischen Gesamtverantwortung durchlebt - als Lean-Spezialist, Lean-Integrator, Logistik-Projektleiter, Führungskraft und als Gestalter des Produktionssystems auf Werksgesamtebene.

Sein besonderes Anliegen ist die enge Verzahnung von Lean Management und Digitalisierung. Er ist überzeugt, dass moderne Werkzeuge wie Automatisierung, KI-Agenten und Low-Code-Ansätze Operational Excellence aus dem Expertenbereich in die Breite der Organisation tragen, und damit einen der wirkungsvollsten Hebel für nachhaltige Effizienz darstellen. Diese Entwicklung aktiv zu gestalten, sieht er als Kernaufgabe der Führungskräften von heute.

Für die Studierenden bedeutet das:

Sie lernen Operational Excellence nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus erster Hand – von jemandem, der die Methoden selbst eingeführt, Teams damit qualifiziert und Organisationen damit weiterentwickelt hat. Gerade für Führungskräfte ist die Auseinandersetzung mit dem digitalen Wandel heute keine Option, sondern eine Kernaufgabe moderner Führung. Diese Bandbreite, operativ und strategisch, methodisch und menschlich, auf Teamebene und auf Werksebene,  macht die Lehrinhalte greifbar und direkt auf die eigene berufliche Praxis übertragbar.

Dr. Rainer Feldbrügge ist systemischer Organisationsberater mit Schwerpunkt digitale Geschäftsprozesse. Die Arbeit an kundenzentrierten digitalen Prozessen ist in seiner Praxis immer ein Projekt Entwicklung von Organisation und Führung. Wir müssen dazu die einschlägigen Managementmethoden anwenden können – sie wirken aber nur im Zusammenhang einer Organisationsentwicklung. Rainer Feldbrügge berät seit 15 Jahren Unternehmen und Organisationen aus allen Branchen. Er lehrt Prozessmanagement, Lean Management und Organisation an verschiedenen Hochschulen.

Seit mehr als 20 Jahren ist „Jeden Tag ein Stück besser“ sein Leitsatz.

Bei einem bekannten Automobilhersteller konnte er Operational Excellence in verschiedenen Bereichen und Funktionen vorantreiben:
Prozesse für neue Fahrzeugmodelle, von Wettbewerbern lernen, Anpassung gesamter Versorgungsprozesse, Wertströme in mechanischen Fertigungen und der Fahrzeugmontage.
Vor allem die Weiterentwicklung gesamter Organisationen, in dem,
wie sie an die Dinge herangehen, steht bei ihm im Fokus.
Dabei geht es nicht nur darum, die direkte Herstellungsprozesse zu optimieren,
sondern auch die indirekten Abläufe sowie Strategie- und Führungsprozesse.
Darüber hinaus entwickelt er Digitalisierungslösungen, dort wo sie Prozesse und vor allem die Menschen, die damit arbeiten, optimal unterstützen. 
Auch die Zusammenarbeit mit Studierenden in Praktika und Abschlussarbeiten ist ein wichtiger Teil seiner Leidenschaft.
 

Für die Studierenden bedeutet das:

Es ist wichtig Grundlogiken und Wirkungsweisen zu verstehen.
Noch wichtiger ist es, konkrete und einfache Werkzeuge für den Alltag zu bekommen, die jeden Tag in verschiedenen Bereichen und Ebenen direkt eingesetzt werden können.

Prof. Dr. Stephan Schmidberger verbindet fundierte wissenschaftliche Expertise mit mehr als zwei Jahrzehnten praktischer Erfahrung in der Gestaltung und Weiterentwicklung von Organisationen und Wertschöpfungssystemen.

Nach seinem Studium zum **Diplom-Ingenieur an der TH Deggendorf und zum Diplom-Wirtschaftsingenieur an der TU München promovierte er an der European Business School (ebs). Anschließend war er rund 20 Jahre in unterschiedlichen Fach- und Führungsfunktionen tätig – mit Schwerpunkten in Wertschöpfungsmanagement, Operational Excellence und Organisationsentwicklung.

Dabei lernte er Veränderung aus unterschiedlichen Perspektiven kennen: als Führungskraft, Berater und Unterstützer, aber auch in unmittelbarer Umsetzungsverantwortung. Diese Erfahrung prägt seinen Ansatz bis heute. Im Mittelpunkt steht für ihn nicht die isolierte Anwendung einzelner Methoden, sondern die Frage, wie leistungsfähige und zugleich lernfähige, anpassungsfähige Organisationen entstehen.

Sein besonderes Interesse gilt dem Zusammenspiel von Menschen, Führung, Prozessen, organisationalen Strukturen und strategischer Ausrichtung. Operational Excellence versteht er deshalb nicht allein als Optimierung von Prozessen, sondern als umfassende Management- und Organisationsaufgabe.

Heute lehrt Prof. Dr. Stephan Schmidberger an der Technischen Hochschule Deggendorf unter anderem Operational Excellence, Lean Management und Supply Chain Management. Darüber hinaus ist er als freiberuflicher Berater und Coach für implementing partners in Innsbruck in den Bereichen Organisationsentwicklung und strategisches Wertschöpfungsmanagement tätig.

Im Executive MBA Operational Excellence bringt er diese unterschiedlichen Perspektiven zusammen: wissenschaftliche Fundierung, langjährige Führungserfahrung und konkrete Umsetzungspraxis – mit dem Anspruch, Erkenntnisse zu vermitteln, die sich auf reale Herausforderungen in Unternehmen übertragen lassen.